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看見對話力量 讀出好關係

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      2019-06-20
     

     


    職場不講「大家說」,人際關係不NG 

     「大家都覺得應該要……」

    「這樣好像不太行,大家的想法是……」

    當你在團體裡時,會不會常常聽到這樣的發言?或是這也是你習慣的發言起手式呢?

    小吉就是一個老是用「大家說」作為開場語的人,每當開會討論時,他總是站起來代替眾同事表達意見,開頭永遠是「大家都這樣覺得……」、「大家的想法是……」等。

    有一天,主管聽了小吉的發言後,直接反問他:「『大家』是指誰?」

    小吉似乎沒想過會被這樣反問,愣了一下才解釋:「不是我的意見啦,是大家的意見,我只是替大家說……」

    主管卻繼續追問:「所以你說的『大家』是指誰呢?」

    小吉沉默了一會,才說:「嗯,我還是不要說比較好……」

    主管一聽,當下就生了氣,怒道:「我看從頭到尾都是你自己的意見!說什麼大家!有話不直接說,搞什麼啊!」

    遭逢主管的憤怒,小吉覺得自己很無辜,因為他只是代替其他同事說出他們不敢說的話,怎麼就被誤會了?他只是不想被當「抓耙子」,所以才沒供出同事,怎麼就變成好像都是他一個人有意見?

    很多喜歡用「大家」開頭的人,是想要爲對方做些什麽,但卻沒有確認是不是對方想要的時候,這種强加的好意雖然出發點是善,但卻阻擋了對方面對問題、長出力量的機會。 每個人都有選擇說話或不說話的權利,所以,別人若真的想說出來他們自己會去說,不需要你來當英雄代替大家發言,當今天你說出了這些話,就代表這些話是你「自己」想說的話。 如果別人想講但是不敢講,你知道了可以鼓勵他去說;如果別人還是不敢說,你可以說:「我陪你一起去。」但不要代替對方發言,因為這是剝奪他發言的權利,我們沒有人有可以剝奪他人說話的權利。

     還有些人則是心中有些擔心,害怕用「我」開頭提出反對意見,會被當作刺頭而被針對,於是用「大家」當作盾牌,看起來提出的建議就是眾望所想,但其實不管話是從別處聽來的也好,還是真是自己想說的,都不重要,重要的是這句話是從誰的嘴裡說出來,就會是誰的意見與想法。

     用「大家」當開頭語,彷彿會讓自己處於比較安全的狀態,是怕萬一凸顯自己的反對意見會受到反撲或懲罰,這是一種逃避的行為,會讓自己無法成長。在關係中,應該用「要不然就不講,要不然就要有勇氣承擔」的態度與人對話——這是我的想法我就說,如果有什麼後果我自己承擔,這才是表裡一致。大大方方坦承,「這就是我的想法,如果我的想法不對請告訴我,因為我要學習。」以這樣的方式進行對話,雙方都會有所學習,從中才能得到知識。

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    「反思慧問卡」是關係動力學院創辦人夏惠汶院士結合東西方哲學精要設計而成,濃縮了「關係動力學」的重點概念,分為「反思卡」及「慧問卡」兩部份,是一套可自助、助人的實踐操作工具。 在關係課程中,透過系統性與邏輯性的教學內容,及豐富多樣的案例解說,並搭配「反思慧問卡」的輔助,可幫助學員聚焦問題、深度自我探詢,打開視框、看到不同的觀點,進而探索深層關係結構,開啟自我資源轉化應用的契機。

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